Robertas Society – Von der Bibliothek zum Hotel mit Fokus auf Kultur und Gemeinschaft

Von: Carsten Holst – Fotografin: Sophie Dreijer

Wenn die alte Hauptbibliothek in Aarhus ihre Türen wieder öffnet, wird es sein wie Robertas Gesellschaft – ein kombiniertes Hotel, Hostel und Kulturzentrum mit Unterkünften vom Etagenbett bis zur Suite und einem Fokus auf Gemeinschaft und Kultur im Alltag. Laut Alexander Kølpin, der gemeinsam mit einem starken Team hinter dem Konzept steht, ist der Preis niedrig, die kulturellen Ambitionen jedoch hoch. Zum Beispiel mit einer Bühne, die jungen Talenten auf ihrem Weg hilft.

Carsten Holst: „Als ich Sie zum ersten Mal von Ihren Plänen für ein Kulturhotel in der alten Hauptbibliothek im Mølleparken sprechen hörte, wurde mir bewusst, wie wichtig solche Projekte sind. Denn Kultur sollte nicht nur an Orten wie ARoS, dem Musikhuset oder in Bibliotheken erlebbar sein, sondern Teil des Alltags sein. Und manchmal entdecken wir Kultur erst, wenn wir mittendrin sind – zum Beispiel als Gast der Robertas Society. Darüber möchte ich gerne mit Ihnen sprechen.“

„Also Alexander – was bedeutet das Wort Kultur für Sie?

Alexander Kølpin: „Für mich bedeutet Kultur die Begegnung zwischen Menschen – das, was im Raum zwischen Produkt und Mensch geschieht. Das kann Musik, Essen, Wein, Gespräche sein – aber auch einfach die Anwesenheit in einem Raum, in dem etwas passiert. Ich komme selbst vom Theater und habe schon immer mit Inszenierung gearbeitet. Nun versuche ich, diesen Ansatz auf die Hotellerie zu übertragen. Im Robertas geht es uns nicht nur darum, ein Bett oder ein Bier zu verkaufen – wir wollen eine Gemeinschaft und einen Treffpunkt schaffen, an dem Menschen etwas Authentisches erleben.“

„Als uns das Gebäude in Aarhus vorgestellt wurde, erkannten wir sofort die Möglichkeiten. Der architektonische und historische Rahmen ist ideal. Die alte Hauptbibliothek bietet einen hervorragenden Rahmen, um ein Publikum zu versammeln und einen einzigartigen Treffpunkt zu schaffen, in dem die Kultur bereits im Gebäude verankert ist.“

Robertas und Kultur im Alltag

Carsten Holst: Wie wird die Robertas Society Teil der Alltagskultur in Aarhus? Ich verstehe, dass Sie auch etwas für diejenigen schaffen möchten, die nicht unbedingt übernachten – eine offene Umgebung?

Alexander Kølpin: „Absolut. Die Robertas Society ist als offener und beliebter Ort konzipiert, an dem man für 129 Kronen übernachten kann. Wir werden Schulklassen, Sportmannschaften, Studenten aus der Umgebung und Aarhuser begrüßen, die vielleicht einfach nur täglich um 18 Uhr gemeinsam essen möchten. Wir wollen einen offenen, beliebten Ort schaffen. Außerdem bauen wir im Keller, wo früher Schränke und Waschmaschinen standen, Dänemarks vielleicht kleinste Bühne (vier mal zwei Meter). Dort wird es Vorträge, Konzerte, Open Mic, Stand-up-Comedy und vieles mehr geben. Wir werden jede Woche ein spannendes Kulturprogramm erstellen, das wir mit Sicherheit umsetzen können. Qualität braucht Zeit, und wir müssen die Stadt kennenlernen.“

Carsten Holst: „Genau das finde ich interessant, dass Sie den Puls der Stadt abtasten. Was macht es mit dem Alltag, einen Ort wie Ihren zu etablieren, an dem Kultur nicht nur etwas ist, das man suchen muss, sondern etwas, das man selbst schafft, und manchmal vielleicht auch ein bisschen zufällig?“

Alexander Kølpin: „Es geht darum, etwas Sinnvolles zu schaffen, in dem sich die Menschen wohlfühlen. Wir sind kein Fünf-Sterne-Produkt, sondern ein Hybrid, in dem sowohl Studierende als auch Großeltern mit Enkelkindern Platz finden. Wir bieten Gemeinschaftsverpflegung, Arbeitsplätze in Gemeinschaftsräumen und die Übertragung von AGF-Spielen. Wir versuchen, den Alltag zu reflektieren und Teil des Alltags zu sein.“

Ich komme aus dem Theater, da kennt man das: Man kauft eine Karte, sieht eine Vorstellung. In der Hotelwelt kauft man ein Zimmer oder ein Bier – aber das Interessante ist die Lücke, die zwischen Produkt und Mensch entsteht. Hier entstehen „Musik“, Dialog und Resonanz. Unser Anspruch ist es, die gesamte Gästereise zu inszenieren – vom „Hallo und Willkommen“ bis zur Abreise. Wenn wir uns nur auf das Produkt konzentrieren, geht die Magie verloren. Es geht auch um die Wärme und Großzügigkeit, die einem begegnet. Das Erlebnis beginnt nicht erst, wenn sich der Vorhang hebt, sondern schon bei der Vorbereitung.

Kultur und Kommerz

Carsten Holst: „Es wird oft davon gesprochen, dass Kunst nach ihren eigenen Regeln leben muss. Wie sehen Sie das Verhältnis von Kultur und Kommerzialisierung? Ist es für Sie eine Herausforderung und können beide Dinge koexistieren?“

Alexander Kølpin: „Ja, und in einer idealen Welt würde ich meinen gesamten kulturellen Hintergrund – als Regisseur und Produzent – ​​nutzen, um Erlebnisse in der Hotelwelt zu inszenieren. Wenn es uns gelingt, Essen, Wein, Gespräche und Unterhaltung in einem authentischen, freudvollen Raum zu vereinen, dann ist das meiner Meinung nach der richtige Weg. Nicht Subventionen sind der Antrieb, sondern das Interesse der Menschen.“

Es ist befreiend, dass nur das Publikum entscheidet, ob das, was wir tun, umsetzbar ist. Es wird nicht künstlich am Leben erhalten.“

Deshalb sehe ich Kunst und Kommerz nicht als Widerspruch. Kommerzielle Kultur muss nicht minderwertig sein, und Engstirnigkeit ist kein Qualitätsmerkmal. Wichtig ist, was das Projekt antreibt. Wenn es darum geht, Menschen zu berühren – mit einem Lied, einem Vortrag, einem Konzert –, dann sehe ich kein Problem darin, dies in einem kommerziellen Rahmen zu tun.

Carsten Holst: Der kulturelle Aspekt ist also keine zusätzliche Ebene, sondern der eigentliche Kern?

Alexander Kølpin: „Ja, Kultur ist die oberste Ebene – unsere Zimmer und unser Essen bilden natürlich unsere wirtschaftliche Grundlage, die unsere kulturellen Inhalte unterstützt. Wir sagen nicht: Kommt vorbei und übernachtet, dann bekommt ihr etwas Kultur. Wir sagen: Kommt vorbei und macht mit – dann könnt ihr auch übernachten. Das ist eine grundlegende Umkehrung der Prämisse. Es sind die Kultur und die Erlebnisse, die die Leute dazu bewegen, sich für uns zu entscheiden.“

Kultur als Teil der Entwicklung von Aarhus

Carsten Holst: „Sie kennen Aarhus – vielleicht nicht so gut aus den letzten Jahren, aber Sie waren während der Kulturhauptstadt 2017 hier. Wenn Sie sich die Stadt ansehen, was fehlt ihr kulturell und was macht Aarhus zu einem guten Ort für Robertas?“

Alexander Kølpin: „Aarhus hat eine starke kulturelle Dynamik. Es gibt viele junge Menschen, Bildungseinrichtungen und ein großes Engagement für das kulturelle Leben. Und wir sind sowohl von der Stadt als auch von den Bürgern auf großes Wohlwollen gestoßen. Wir sind nicht mit Analysen und Einzelteilen an das Projekt herangegangen, sondern mit Intuition und dem Wunsch, etwas zu schaffen. Die Stadt hat es begrüßt. Natürlich haben wir ein Geschäftsmodell und die Kontrolle über die Wirtschaft, aber der Kern ist, dass wir mit Robertas etwas haben, das wir weitergeben wollen – und den Wunsch nach Dialog.“

Im Vergleich zu Aarhus im Allgemeinen fehlt der Stadt möglicherweise ein großer Veranstaltungsort – etwas in der Größe der Royal Arena mit Platz für 12 bis 15.000 Menschen. Ich denke, es gibt eine Lücke im Angebot der Stadt für größere Kultur- und Konferenzveranstaltungen. Das könnte vielleicht noch mehr Dynamik schaffen und wäre gut für die Stadt.

Eine Plattform für junge Talente

Carsten Holst: „Lassen Sie uns ein wenig nach vorne schauen. Was träumst du für Robertas?“

Alexander Kølpin: „Für Robertas träume ich davon, dass wir eine Plattform schaffen, auf der junge Menschen Dinge ausprobieren können. Ein Ort für Experimente und Begegnungen. Deshalb ist es nicht unsere Absicht, große Namen für Unterhaltung zu buchen. Wir möchten lieber mit jungen Künstlern und Talenten zusammenarbeiten. Zum Beispiel mit dem Konservatorium, um Studierenden die Planung von Veranstaltungen zu ermöglichen. Robertas wird den Rahmen für andere bieten, um ihn mit Leben zu füllen.“

Wir müssen Miete und Gehälter zahlen – und gleichzeitig eine Plattform schaffen, auf der sich Talente entfalten können. Deshalb müssen wir die Kultur genauso ernst nehmen wie unser Essen und unsere Zimmer. Wir tun dies unter anderem, indem wir einen eigenen Kultur- und Programmmanager einstellen (und daran arbeiten, ein „Kulturgremium“ einzurichten), das für jedes unserer Häuser eine Richtung vorgeben kann. Denn Kunst ist in jeder Stadt anders, und Aarhus hat sein eigenes Publikum und sein eigenes Profil.

Carsten Holst: „Gibt es zum Schluss noch etwas, das Sie gerne noch hinzufügen möchten?“

Alexander Kølpin: „Wir sind in Aarhus unglaublich positiv aufgenommen worden – sowohl von der Stadt, dem Bürgermeister als auch von Menschen wie Ihnen. Die Offenheit und das Wohlwollen haben großen Eindruck gemacht. Davon könnte die Hauptstadt etwas lernen.“